企業(yè)成本計(jì)劃是指根據(jù)成本決策所確定的可行目標(biāo)，在規(guī)定的一定的期間內(nèi)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃總額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平。

1．生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算

生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算確定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的全部生產(chǎn)性費(fèi)用，反映各生產(chǎn)費(fèi)用要素的數(shù)額和比例關(guān)系，是進(jìn)行資金控制和日常成本控制的依據(jù)。

生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算表的項(xiàng)目分兩部分：前一部分為生產(chǎn)費(fèi)用要素，包括外購(gòu)材料、動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等；后一部分為調(diào)整計(jì)算部分，最后歸結(jié)到商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算表的編制有兩種方法：一種是根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有關(guān)指標(biāo)按生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算表的費(fèi)用要素加以分類匯總；另一種是先編制各車間生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，然后按費(fèi)用要素分析匯總，并扣除廠內(nèi)重復(fù)計(jì)算部分，

2．制造費(fèi)用計(jì)劃

制造費(fèi)用中多數(shù)為固定成本，產(chǎn)量增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用減少，從而降低單位產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用計(jì)劃表的項(xiàng)目有管理人員工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。

3．單位產(chǎn)品成本計(jì)劃表

分產(chǎn)品編制，每種產(chǎn)品編制一張，項(xiàng)目分材料、工資、制造費(fèi)用等。對(duì)可比產(chǎn)品還要計(jì)算降低額、降低率。

4．商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表

將產(chǎn)品單位成本計(jì)劃表匯總。表中上下為可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品。左右為單位成本、總成本、成本降低額、降低率。

除上述主要計(jì)劃外，還要編制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。

成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的。企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，成本高低成為衡量乃至決定企業(yè)發(fā)展前途的重要因素。所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)成本計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的措施。只有編制合理可行的成本計(jì)劃，才能確定企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)在成本管理工作中的責(zé)任，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)和流通費(fèi)用，檢查和考核成本計(jì)劃和流通費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)劃有以下內(nèi)容：(1)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；(2)制造費(fèi)用預(yù)算；(3)分品種產(chǎn)品成本計(jì)劃。商品流通企業(yè)的成本計(jì)劃主要有：①商品銷貨成本計(jì)劃；②商品流通費(fèi)計(jì)劃。

企業(yè)成本計(jì)劃的編制方法應(yīng)當(dāng)和企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)。根據(jù)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理要求不同，成本計(jì)劃的編制方法可分為以下三種情況：

(1)廠部直接編制成本計(jì)劃。一般適用于小型企業(yè)或管理基礎(chǔ)較差，實(shí)行一級(jí)核算的企業(yè)。這種方法首先根據(jù)原材料、燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目的消耗定額和計(jì)劃單價(jià)計(jì)算這些項(xiàng)目的計(jì)劃金額；其次根據(jù)計(jì)劃期產(chǎn)品工時(shí)定額和每小時(shí)生產(chǎn)工人工資計(jì)算直接人工項(xiàng)目；對(duì)于制造費(fèi)用項(xiàng)目則由歸口管理部門(mén)提出有關(guān)預(yù)算，經(jīng)審核后修改，最后，廢品損失項(xiàng)目按照上期實(shí)際數(shù)額和計(jì)劃期廢品降低率計(jì)算。

(2)分級(jí)編制成本計(jì)劃。這種方法較為復(fù)雜，它先由各車間編制本車間成本計(jì)劃，然后由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。這種方法通常要經(jīng)過(guò)企業(yè)下達(dá)控制指標(biāo)一一企業(yè)各部門(mén)編制成本計(jì)劃一一匯總平衡(如果不能達(dá)到要求還要多次反復(fù)該程序)一一編制成本計(jì)劃。

(3)廠部和車間相結(jié)合編制成本計(jì)劃。該法由廠部負(fù)責(zé)直接材料類項(xiàng)目的編制，而車間則計(jì)劃本車間的直接人工和制造費(fèi)用項(xiàng)目。上述的成本編制計(jì)劃是在目標(biāo)成本控制下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而編制的。但工作量大，而且這些計(jì)劃只是靜態(tài)計(jì)劃，不便于隨時(shí)調(diào)整和修訂，因而在現(xiàn)代化管理中又引進(jìn)了這樣幾種成本編制方法：

(1)根據(jù)產(chǎn)銷量變動(dòng)對(duì)單位固定成本的影響，以及單位變動(dòng)成本的變動(dòng)情況來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品的總成本和單位成本，運(yùn)用彈性計(jì)劃法來(lái)編制。

(2)將量本利分析方法運(yùn)用到成本計(jì)劃編制上，使用邊際利潤(rùn)法來(lái)編制。

(3)用概率預(yù)算法編制成本計(jì)劃。