布利斯原則：當(dāng)你授權(quán)的時候，要把整個的事情托給對方，同時交付足夠的權(quán)力讓他做必要的決定。

提出者：美國管理學(xué)家艾德·布利斯

點　評：要讓人獨當(dāng)一面，須使其獨立自主。

A公司是某民營集團(tuán)公司下屬的一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，由于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，2001年開始，集團(tuán)公司老板決定將A公司交由企業(yè)聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。其間，公司老板基本上不過問玩具企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)，同時，既沒有要求玩具企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團(tuán)公司匯報經(jīng)營情況，也沒有對經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標(biāo)作任何明確要求，只是非正式承諾如果企業(yè)盈利了，將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵，至于具體的獎勵金額和獎勵辦法也不明了。而且，企業(yè)沒有制定完善的規(guī)章制度，采購、生產(chǎn)和銷售甚至財務(wù)全部由玩具企業(yè)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)過兩年的經(jīng)營，到2003年底，問題出現(xiàn)了。

公司老板發(fā)現(xiàn)，玩具企業(yè)的生產(chǎn)管理一片混亂，賬務(wù)不清，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)用錯料、裝錯模、次品率過高、員工生產(chǎn)紀(jì)律松散等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)個別業(yè)務(wù)員在采購中私拿回扣、收取外企業(yè)委托，加工費不入賬等問題。同時，因為賬務(wù)不清，老板和企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞。老板認(rèn)為這兩年公司投入了幾千萬元，而沒有得到回報，屬于企業(yè)經(jīng)營管理不善。而企業(yè)經(jīng)營管理層則認(rèn)為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了，老板失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層，沒有兌現(xiàn)其給予企業(yè)經(jīng)營管理層獎勵的承諾。

面對企業(yè)管理中存在的問題，老板決定將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)全部收回，重新由自己親自負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。于是企業(yè)原有的經(jīng)營管理層一下覺得大權(quán)旁落，認(rèn)為老板對自己不信任，情緒低落，在員工中有意無意散布一些對企業(yè)不利的消息，使得企業(yè)人心渙散，經(jīng)營陷入困境。