所謂招聘決策，是指企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。

任何企業(yè)都需要進(jìn)行招聘決策，招聘決策的好壞直接影響以后招聘的步驟。

1．適應(yīng)企業(yè)的需要。

企業(yè)要發(fā)展一定要使人才流動(dòng)起來，一定要吸引更多的人才來擔(dān)任新增的工作。

2．使招聘更趨合理化、科學(xué)化。

由于招聘決策影響其他步驟，一日失誤，以后的工作就很難開展。

3．統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

招聘是一件涉及企業(yè)未來發(fā)展的大事，只有最高管理層觀點(diǎn)一致，才能順利地完成招聘全過程。

4．激勵(lì)員工。

有些大型企業(yè)，在人力資源部下分設(shè)員工招聘科，從事日常的招聘工作。但是大量的或重要的員工招聘一般均由最高管理層決定，招聘工作會(huì)給現(xiàn)職員工帶來一種壓力。一來新進(jìn)員工會(huì)帶來新的競(jìng)爭，二來招聘的崗位為員工帶來了新的挑戰(zhàn)。

1．少而精原則。

可招可不招時(shí)盡量不招；可少招可多招時(shí)盡量少招。招聘來的人一定要充分發(fā)揮其作用，企業(yè)是創(chuàng)造效益的集合體，不是福利單位。

2．經(jīng)濟(jì)性原則。

企業(yè)員工招聘是一項(xiàng)商業(yè)行為，一定要考慮少投入多產(chǎn)出、盡可能降低成本，但是有時(shí)一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

3．公平競(jìng)爭原則。

只有通過公平競(jìng)爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵(lì)作用。

4．科學(xué)化原則。

員工招聘的基礎(chǔ)是人力資源計(jì)劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。

招聘決策的運(yùn)作可分為以下幾步：

l．用人部門提出申請(qǐng)。

需要增加人員的部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出需要人員的人數(shù)、崗位、要求，并解釋理由。

2.人力資源部復(fù)核。

人力資源部應(yīng)該到用人部門去復(fù)核申請(qǐng)，是否一定要這么多人員，減少一點(diǎn)人行嗎?并寫出復(fù)核意見。

3．最高管理層決定。

根據(jù)企業(yè)的不同情況，可以由總經(jīng)理工作會(huì)議決定，也可以在部門經(jīng)理工作會(huì)議上決定。決定應(yīng)該在充分考慮申請(qǐng)和復(fù)核意見的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

企業(yè)員工的招聘決策應(yīng)包括以下一些主要內(nèi)容。

1．什么崗位需要招聘?招聘多少人員?每個(gè)崗位的具體要求是什么?

2．何時(shí)發(fā)布招聘信息?運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息?

3．委托哪個(gè)部門進(jìn)行招聘測(cè)試?

4．招聘預(yù)算多少?

5．何時(shí)結(jié)束招聘?

6．新進(jìn)員工何時(shí)到位?