設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。例如：機(jī)器、工作臺(tái)、通道、桌子、儲(chǔ)藏室、工具架等等。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠，一個(gè)車間，一座百貨大樓，一個(gè)寫(xiě)字樓，或一個(gè)餐館等。

設(shè)施布置目的是要將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)施布置在設(shè)施位置選定之后進(jìn)行，它要確定組成企業(yè)的各個(gè)部分的平面或立體位置，并相應(yīng)地確定物料流程、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線等。具體地說(shuō)，

1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元

這個(gè)問(wèn)題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個(gè)廠集中有一個(gè)工具庫(kù)就可以，但另一些情況下，也許每個(gè)車間或每個(gè)工段都應(yīng)有一個(gè)工具庫(kù)。

2、每個(gè)單元需要多大空間

空間太小，可能會(huì)影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)菀滓鹑松硎鹿?；空間太大，是一種浪費(fèi)，同樣會(huì)影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠(yuǎn)感。

3、每個(gè)單元空間的形狀如何

每個(gè)單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個(gè)問(wèn)題實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個(gè)加工單元，應(yīng)包含幾臺(tái)機(jī)器，這幾臺(tái)機(jī)器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一字排開(kāi)，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開(kāi)或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計(jì)中，辦公桌的排列也是類似的問(wèn)題。

4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置

這個(gè)問(wèn)題應(yīng)包括兩個(gè)含義：?jiǎn)卧慕^對(duì)位置與相對(duì)位置。有時(shí)，幾個(gè)單元的絕對(duì)位置變了，但相對(duì)位置沒(méi)變。相對(duì)位置的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運(yùn)路線是否合理，是否節(jié)省運(yùn)費(fèi)與時(shí)間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對(duì)位置影響不大時(shí)，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)置于靠近路旁。

工藝導(dǎo)向布置(Process layouts)

也稱車間或功能布置，是指一種將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式，例如將所有的車床放在一處，將沖壓機(jī)床放在另一處。被加工的零件，根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，每項(xiàng)操作都由適宜的機(jī)器來(lái)完成。醫(yī)院是采用工藝導(dǎo)向布局的典型。

產(chǎn)品導(dǎo)向布置(Product layouts)

也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來(lái)安排設(shè)備或工作過(guò)程的布局方式。鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑的生產(chǎn)都是按產(chǎn)品導(dǎo)向原則設(shè)計(jì)的。

混合布置(Hybrid layouts)

混合布置是一種常用的設(shè)施布置方法。指將兩種布局方式結(jié)合起來(lái)的布局方式。比如，一些工廠總體上是按產(chǎn)品導(dǎo)向布局（包括加工、部裝和總裝三階段）在加工階段采用工藝導(dǎo)向布局，在部裝和總裝階段采用產(chǎn)品導(dǎo)向布局。這種布置方法的主要目的是：在產(chǎn)品產(chǎn)量不足以大到使用生產(chǎn)線的情況下，也盡量根據(jù)產(chǎn)品的一定批量、工藝相似性來(lái)使產(chǎn)品生產(chǎn)有一定順序，物流流向有一定秩序，以達(dá)到減少中間在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期的目的?；旌喜贾玫姆椒ㄓ职ǎ阂蝗硕鄼C(jī)、成組技術(shù)等具體應(yīng)用方法。

定位布置(Fixed-Position layouts)

固定位置布局是指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個(gè)地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布局方式。造船廠、建筑工地和電影外景制片場(chǎng)往往都采用這種布局方式。

工藝導(dǎo)向布局適合于處理小批量、顧客化程度高的生產(chǎn)與服務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)是：設(shè)備和人員安排具有靈活性；其缺點(diǎn)是：設(shè)備使用的通用性要求較高的勞動(dòng)力熟練程度和創(chuàng)新，在制品較多。

產(chǎn)品導(dǎo)向布局適合于大批量的、高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的生產(chǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的可變成本低，物料處理成本低，存貨少，對(duì)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)要求低；其缺點(diǎn)是：投資巨大，不具產(chǎn)品彈性，一處停產(chǎn)影響整條生產(chǎn)線。

其實(shí)，工藝導(dǎo)向布局與產(chǎn)品導(dǎo)向布局之間的區(qū)別就是工作流程的路線不同。工藝導(dǎo)向布局中的物流路線是高度變化的，因?yàn)橛糜诩榷ㄈ蝿?wù)的物流在其生產(chǎn)周期中要多次送往同一加工車間。產(chǎn)品導(dǎo)向布局中，設(shè)備或車間服務(wù)于專門(mén)的產(chǎn)品線，采用相同的設(shè)備能避免物料迂回，實(shí)現(xiàn)物料的直線運(yùn)動(dòng)。只有當(dāng)給定產(chǎn)品或零件的批量遠(yuǎn)大于所生產(chǎn)的產(chǎn)品或零件種類時(shí)，采用產(chǎn)品導(dǎo)向布局原則才有意義。

成組技術(shù)布局則是將不同的機(jī)器分成單元來(lái)生產(chǎn)具有相似形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其優(yōu)點(diǎn)是：改善人際關(guān)系，增強(qiáng)參與意識(shí)；減少在制品和物料搬運(yùn)及生產(chǎn)過(guò)程中的存貨；提高機(jī)器設(shè)備利用率；減少機(jī)器設(shè)備投資與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等。

辦公室布局與制造業(yè)布局強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。制造業(yè)布局強(qiáng)調(diào)的是物料的流動(dòng)，而辦公室布局則強(qiáng)調(diào)的是信息的傳遞。 零售/服務(wù)布局追求的是使單位面積的利潤(rùn)最大。

在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型，除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外（這是顯而易見(jiàn)的），還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說(shuō)，一個(gè)好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：

1、所需投資

設(shè)施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設(shè)備以及庫(kù)存水平，從而決定投資規(guī)模。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，設(shè)施布置人員可能愿意采用工藝對(duì)象專業(yè)化布置，這樣可節(jié)省空間，提高設(shè)備的利用率，但可能會(huì)帶來(lái)較高的庫(kù)存水平，因此這其中有一個(gè)平衡的問(wèn)題。如果是對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施布置進(jìn)行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。

2、物料搬運(yùn)

在考慮各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元之間的相對(duì)位置時(shí)，物流的合理性是一個(gè)主要考慮因素，即應(yīng)該使量比較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運(yùn)量較大的單元盡量靠近，以便使搬運(yùn)費(fèi)用盡可能小，搬運(yùn)時(shí)間盡可能短。曾經(jīng)有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)企業(yè)中，從原材料投入直至產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)周期中，物料只有 15%左右的時(shí)間是處在加工工位上，其余都處于搬運(yùn)過(guò)程中或庫(kù)存中，搬運(yùn)成本可達(dá)總生產(chǎn)成本的25%-50%。由此可見(jiàn)，物料搬運(yùn)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中相當(dāng)重要的一個(gè)問(wèn)題。而一個(gè)好的設(shè)施布置，可使搬運(yùn)成本大為減少。

3、柔性

設(shè)施布置的柔性一方面是指對(duì)生產(chǎn)的變化有一定的適應(yīng)性，即使變化發(fā)生后也仍然能達(dá)到令人滿意的效果；另一方面是指能夠容易地改變?cè)O(shè)施布置，以適應(yīng)變化了的情況。因此在一開(kāi)始設(shè)計(jì)布置方案時(shí)，就需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)；再一方面是，從一開(kāi)始就應(yīng)該考慮到以后的可改造性。

4、其它

其它還需要著重考慮的因素有：勞動(dòng)生產(chǎn)率，為此在進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)要注意不同單元操作的難易程度懸殊不宜過(guò)大；設(shè)備維修，注意不要使空間太狹小，這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)備之間的相對(duì)位置不好；工作環(huán)境，如溫度、噪音水平、安全性等，均受設(shè)施布置的影響；人的情緒，要考慮到是否可使工作人員相互之間能有所交流，是否給予不同單元的人員相同的責(zé)任與機(jī)會(huì)，使他們感到工平等。