專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)
目錄
1.什么是專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)
專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)是由多位專家組成領(lǐng)導(dǎo)群體,共同行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。
2.專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)的起因[1]
在現(xiàn)代科研機(jī)構(gòu)中,由于科研領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)日趨繁重,個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)已顯得力不從心。在這種情況下,許多國家開始組織較多的科學(xué)家,建立“科學(xué)家會(huì)議”、“學(xué)術(shù)委員會(huì)”、“科技委員會(huì)”等,研究科研工作的大政方針,參與科學(xué)咨詢和同行評(píng)議。如在蘇聯(lián)的研究機(jī)構(gòu)中層層設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì),參與決策。在英國的科研機(jī)構(gòu)中,實(shí)行學(xué)術(shù)與管理合一,科學(xué)家們行使全面職權(quán),包括經(jīng)費(fèi)籌措、計(jì)劃制定、人才的選拔培養(yǎng)等,形成了專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)。
3.專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的運(yùn)用[2]
專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)形式,成立了董事委員會(huì)、經(jīng)理委員會(huì);另一方面,設(shè)有各種參謀機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)的成員大都有豐富的科技和歷史知識(shí),能夠?yàn)?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A" title="企業(yè)">企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種可選擇的方案和科學(xué)依據(jù)。
專家集團(tuán)式領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的典型方式,在我國就是按照《公司法》的規(guī)定實(shí)行公司制。公司制的一個(gè)最大特點(diǎn)就是企業(yè)完全為一個(gè)由股東會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理人員以及其他利益相關(guān)者組成的法人治理結(jié)構(gòu)所控制和管理。這個(gè)治理結(jié)構(gòu)直接行使公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán),成為企業(yè)真正意義上的權(quán)力中心、決策中心和管理中心,由此奠定了它在現(xiàn)代公司制企業(yè)中的核心地位。
公司是一個(gè)法人團(tuán)體,本身沒有意識(shí)和意志,它只有通過有意志的人來進(jìn)行治理之后,才能顯現(xiàn)出生命和活力。因此,由有意志的經(jīng)營者、管理者組成的治理結(jié)構(gòu)也就成為現(xiàn)代公司制企業(yè)的“靈魂”。一方面,經(jīng)營管理者可以利用出資者授予的權(quán)力,依托企業(yè)資本施展各自的經(jīng)營和管理才華,使人力資本的作用盡可能地發(fā)揮。另一方面,公司由于能夠?yàn)檫@些經(jīng)營、管理專家提供表演舞臺(tái)而不斷創(chuàng)造輝煌。
同時(shí),由于原始所有權(quán)約束的弱化,法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代公司制企業(yè)的權(quán)力中心、決策中心和管理中心,董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力的配置與制衡,成為現(xiàn)代公司制企業(yè)的“中樞”。在這里,董事會(huì)、經(jīng)理層和股東會(huì)以及其他利益相關(guān)者相互之間權(quán)責(zé)明確,相互制衡,各就各位,各揚(yáng)其長,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。它既能讓經(jīng)營者放手大膽經(jīng)營,又不至失去出資者對(duì)決策人員和經(jīng)理人員的最終控制。原始所有者由于不能直接干預(yù)具體經(jīng)營,而為經(jīng)營者施展才能、發(fā)揮創(chuàng)造力提供了廣闊空間。經(jīng)營者在所有者的監(jiān)督之下,合理運(yùn)用手中的權(quán)力,科學(xué)決策,盡心管理,保全了資本利益,穩(wěn)固了企業(yè)賴以存在的資本基礎(chǔ)。這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制有利于企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化和專業(yè)化,能夠較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭和社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)管理現(xiàn)代化的客觀要求。
公司制的領(lǐng)導(dǎo)體制是目前世界上多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)所采用的領(lǐng)導(dǎo)體制,是經(jīng)過西方企業(yè)長期實(shí)踐得出的優(yōu)秀體制,它能夠有效地解決企業(yè)對(duì)社會(huì)人才資源的利用和制約的問題,有利于企業(yè)的長期發(fā)展,是中小企業(yè)成長壯大后的最終領(lǐng)導(dǎo)體制。