財務(wù)環(huán)境是企業(yè)從事財務(wù)管理活動過程中所處的特定時間和空間。

財務(wù)環(huán)境既包括企業(yè)理財所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。就所有企業(yè)來說，其宏觀財務(wù)環(huán)境是相同的，但每一個企業(yè)的微觀財務(wù)環(huán)境則是千差萬別。

一、外部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)管理的社會經(jīng)濟(jì)因素，主要有經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、市場競爭、市場季節(jié)性等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響主要是經(jīng)濟(jì)體制的變革對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容等方面產(chǎn)生的巨大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨立的經(jīng)濟(jì)組織。為了在市場中求得生存與發(fā)展，企業(yè)必須面向市場自主籌資，慎重地進(jìn)行財務(wù)決策，強化財務(wù)控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)度資金。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化，從而最終實現(xiàn)資本增值最大化，財務(wù)管理的重點也轉(zhuǎn)移到資金籌集、使用和分配方面。

2、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境主要是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，如國家的產(chǎn)業(yè)政策、財政法規(guī)、經(jīng)濟(jì)體制的改革方案等。

國家的各項經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)都是用以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，其對財務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在一些財務(wù)目標(biāo)模式和財務(wù)決策方向上，如國家產(chǎn)業(yè)政策對一些產(chǎn)業(yè)的鼓勵或限制，就決定了企業(yè)的投資決策目標(biāo)和方向。

3、市場環(huán)境

市場環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的來自于市場方面的影響因素。主要包括商品市場、人才市場、技術(shù)市場、產(chǎn)權(quán)交易市場、信息市場等。各種市場要素對企業(yè)的作用不同，市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，決定著企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能否實現(xiàn)。因而，企業(yè)面對不同的市場要采取不同的財務(wù)政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。如面對信息市場時，應(yīng)時刻關(guān)注信息的更新，及時獲得與企業(yè)前途相關(guān)的信息，能使企業(yè)在激烈的市場競爭中奪得先機。

4、金融環(huán)境

金融環(huán)境即金融市場環(huán)境，是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的來自于金融市場方面的影響因素。金融市場按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的劃分，按照時間標(biāo)準(zhǔn)可分為貨幣市場和資本市場。貨幣市場也稱短期資金借貸市場，主要是一年期以內(nèi)的短期資金借貸市場。資本市場又稱長期資金融通市場，主要是指長期債券和股票市場。按照范圍可分為國際金融市場和國內(nèi)金融市場，其中前者影響后者。不同金融市場環(huán)境對企業(yè)的作用不同，金融市場環(huán)境的好壞，決定著企業(yè)未來收益的高低，影響企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)運行方式。因而，企業(yè)面臨不同的金融市場要采取不同的財務(wù)政策，尋找發(fā)展機遇，推動自身發(fā)展。不過我國金融市場建設(shè)時間比較晚，又加上受傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，金融市場發(fā)育尚不成熟，還存在許多不足之處，因此我國企業(yè)的財務(wù)管理模式受金融市場影響不大。

5、法律環(huán)境

法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度。法律環(huán)境主要包括企業(yè)的組織法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)和財務(wù)法規(guī)等。法律對企業(yè)來說是一把雙刃劍，一方面它為企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)定了限制空間，另一方面也為企業(yè)在相應(yīng)空間內(nèi)自由經(jīng)營提供了法律上的保護(hù)。每個企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)活動時，必須依法處理各種財務(wù)關(guān)系，并學(xué)會用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益。因此，法律環(huán)境主要影響企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)行為。

6、科學(xué)環(huán)境

科學(xué)環(huán)境是指在一定時期內(nèi)國家的科學(xué)發(fā)展水平和普及程度，以及整個社會的生產(chǎn)力發(fā)展水平等。科學(xué)環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)因素，它包括自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大類。

現(xiàn)代財務(wù)管理越來越朝著數(shù)量化的方向發(fā)展，這就要求必須具有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段。最近幾年，電子計算機在我國企業(yè)得到普及和推廣，為財務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)條件，極大地促進(jìn)了財務(wù)管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。

二、內(nèi)部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響

1、企業(yè)管理體制

企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分，包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中，管理體制因素起著決定作用，它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位，為企業(yè)自主理財提供客觀可能性，企業(yè)可以自行籌資，自主投資，并可以制定自己的財務(wù)管理制度。

2、企業(yè)經(jīng)營組織形式

企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式，又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。

不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨資企業(yè)，由于其規(guī)模小，資金少，人員少等特點，財務(wù)管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，合伙企業(yè)的財務(wù)管理模式要比獨資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最復(fù)雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)運行機制。

3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在：經(jīng)營規(guī)模的大小，對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同；企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有很大、影響，好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，反之，阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、企業(yè)管理水平

企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高，則財務(wù)管理模式相對規(guī)范，財務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)管理水平不高，則財務(wù)管理模式相對混亂，企業(yè)各財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和財務(wù)管理運行機制的實施都會受到限制。